skip to Main Content
Novas Formas De Liderar, As Leis Da Era Dixital

Novas formas de liderar, as leis da era dixital

Nun informe de 1998 deseñado para capacitar a oficiais para o século vinte e un, o Ministerio de Guerra dos Estados Unidos presaxiaba un mundo “volátil, incerto, complexo e ambiguo” “ volatile, uncertain, complex, and ambiguous”: VUCA, para abreviar. VUCA describe perfectamente o que está a suceder no mundo dos negocios globais de hoxe.

Cos eventos de 2016 — Brexit, a elección de Donald Trump, as ameazas de terroristas e ciberdelincuentes, o cambio climático— entre outros, os líderes empresariais han entrado nunha nova era que require novas formas de liderar. Os métodos de xestión tradicionais xa non parecen suficientes para abordar o volume de cambio que estamos a ver.

Os negocios non funcionan como sempre. Na toma de decisións as empresas vense obrigadas a lidar cunha crecente incerteza, complexidade e ambigüidade nas súas contornas. Ante este reto diferencial con épocas anteriores, só cabe a adaptación das nosas organizacións á devandito contorna.

Necesitamos coñecer o que o cliente quere, como o quere, e cando o quere. Postergar esta decisión, provocaría a nosa expulsión do mercado, copado polas empresas máis enfocadas a satisfacer ao cliente, aplicando as tecnoloxías e solucións, máis adecuadas.

Agora é o momento para que os auténticos líderes empresariais dean un paso adiante e lideren en formas que as escolas de negocios non ensinan. Examinemos as diferentes formas de liderar que comprenden VUCA 2.ou:

  • Visión: os líderes empresariais de hoxe necesitan a capacidade de ver a través do caos para ter unha visión clara das súas organizacións. Deben definir o obxectivo verdadeiro da súa organización: a súa misión, valores e estratexia. Deben crear claridade ao redor deste obxectivo e negarse a permitir que os eventos externos desvíenos do curso ou facer que descoiden ou abandonen a súa misión.
  • Entendemento: coa súa visión na man, os líderes necesitan un coñecemento profundo das capacidades e estratexias da súa organización para aproveitar as circunstancias que cambian rapidamente, aproveitando os seus puntos fortes e minimizando as súas debilidades. Escoitar só as fontes de información e as opinións que reforzan as súas propias opinións comporta un gran risco de perder puntos de vista alternativos.
  • Coraxe: agora máis que nunca, os líderes necesitan a coraxe para afrontar estes desafíos e tomar decisións audaces que representan riscos e que a miúdo van en contra de todo. Non poden darse o luxo de manter a cabeza baixa, utilizando técnicas de xestión tradicionais mentres evitan as críticas e os riscos. De feito, o seu maior risco radica en non ter o valor de facer movementos audaces. Esta era pertence aos audaces, non aos mansos e tímidos.
  • Adaptabilidade: se algunha vez houbo a necesidade de que os líderes sexan flexibles para adaptarse a esta contorna rapidamente cambiante, aquí está. Os plans a longo prazo adoitan ser obsoletos no momento da súa aprobación. En cambio, requírense tácticas flexibles para adaptarse rapidamente ás circunstancias externas cambiantes, sen alterar o rumbo estratéxico. Este non é o momento para continuar coa enxeñería financeira que prevalece na última década. Máis ben, os líderes necesitan múltiples plans de continxencia á vez que conservan balances sólidos para facer fronte a eventos imprevistos.

Lei de Martec

É unha das novas visións, para explicar a evolución da tecnoloxía, e a súa adopción polas organizacións. Represéntase gráficamente, tomando no eixo e, a “cantidade de cambio”, e no eixo x, “o tempo”.

Nesta Lei de Martec, os avances tecnolóxicos –ver liña azul na gráfica—progresan segundo unha curva exponencial. Por tanto, a pendente da curva cada vez é maior, o que indica que a velocidade de cambio da tecnoloxía, aumenta con respecto ao intervalo de tempo inmediatamente anterior. Dito doutro xeito, a tecnoloxía está a acelerar, e continuarao facendo. Con todo, a adopción do cambio das organizacións é logarítmica.

Podemos sacar dúas conclusións claras:

  1. A tecnoloxía está a cambiar moi rapidamente, e eses cambios parecen estar a se acelerar.
  2. Cambiar unha organización, como pensa e compórtase, segue sendo difícil e lento.

Quizais a pregunta final que nos podemos facer é se desde Frigoríficos Bandeira estamos a adaptarnos nesta era dixital aos cambios tecnolóxicos necesarios para cumprir as expectativas dos nosos clientes, francamente, con moito esforzo e dedicación, cremos que SI.

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies
Back To Top